企業(yè)并購中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購問題
摘要：企業(yè)并購是一項(xiàng)重要的資本運(yùn)營方式，它對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。在企業(yè)并購過程中通常要涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為眾多公司發(fā)起并購的重要?jiǎng)右颉ｈb于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特殊性，其權(quán)屬與價(jià)值常被忽視，因此解決好目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盡職調(diào)查、價(jià)值評(píng)估以及并購后知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整合是順利完成企業(yè)并購的重要保障。
企業(yè)并購中通常要涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題, 因?yàn)楸徊①彽钠髽I(yè)(目標(biāo)企業(yè))的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)其他資產(chǎn)一樣會(huì)被轉(zhuǎn)移到并購企業(yè)手中, 而對(duì)并購企業(yè)而言, 并購的動(dòng)機(jī)有可能是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的，特別是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)立足的目標(biāo)企業(yè)(如高新技術(shù)企業(yè))來說, 企業(yè)并購在一定程度上是為知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資，這在近些年來的跨國集團(tuán)之間的并購案中不斷體現(xiàn)出來。今年，美國司法部批準(zhǔn)了谷歌125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)的交易，這是近10年來無線設(shè)備行業(yè)數(shù)額最大的一筆并購，也創(chuàng)下了谷歌收購金額的最高紀(jì)錄。谷歌將憑借摩托羅拉移動(dòng)的1.7萬項(xiàng)專利和7500項(xiàng)正在申請(qǐng)的專利，打造一張堅(jiān)實(shí)的專利盾牌，對(duì)抗微軟和蘋果的攻擊。隨著技術(shù)革新步伐的加速, 企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中尋找相對(duì)優(yōu)勢(shì)的需要日益密切,知識(shí)產(chǎn)權(quán)將在經(jīng)濟(jì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)并購發(fā)揮更大的作用。
一般來說，企業(yè)并購要經(jīng)歷并購調(diào)查、價(jià)值評(píng)估、談判簽約和接管整合等四個(gè)階段。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)問題主要體現(xiàn)在調(diào)查階段對(duì)目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型與法律狀態(tài)的調(diào)查，評(píng)估階段對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的評(píng)估以及整合階段對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的整合，所以本文將主要從這幾方面來進(jìn)行探討。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購流程
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的調(diào)查
為了提高并購的成功率，并購前對(duì)目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查尤為重要，如果稍有疏忽則會(huì)造成日后諸多糾紛，為了避免和減少并購的風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)目標(biāo)企業(yè)做好充分的盡職調(diào)查。就專利而言，并購企業(yè)需要了解目標(biāo)企業(yè)的專利技術(shù)與自己產(chǎn)品的適用性與兼容性，通過專利文獻(xiàn)檢索目標(biāo)企業(yè)專利技術(shù)現(xiàn)狀和在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的地位;就商標(biāo)而言，需要評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的商標(biāo)形象與品牌資產(chǎn)價(jià)值，以決定并購后目標(biāo)企業(yè)商標(biāo)的走向，進(jìn)而在并購整合時(shí)制定新的商標(biāo)戰(zhàn)略。就著作權(quán)而言，需要查清目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有著作權(quán)的情況，包括許可、轉(zhuǎn)讓等利用情況。目標(biāo)企業(yè)是軟件類型的高科技企業(yè)，著作權(quán)調(diào)查尤為重要。
需要注意的是，對(duì)于目標(biāo)企業(yè)，由于企業(yè)并購存在諸多不確定因素，因此目標(biāo)企業(yè)與進(jìn)行調(diào)查的收購方簽訂保密協(xié)議是非常有必要的。同時(shí)與律師、專利代理人簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)公開日程表，明確如何有步驟有主次地逐步公開。如果目標(biāo)企業(yè)一開始就將所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公開，特別是核心技術(shù)秘密資料向收購方公開，一旦并購計(jì)劃不能落實(shí)，將對(duì)目標(biāo)企業(yè)帶來無法估量的損失。
(一)調(diào)查的范圍
調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：專利、商標(biāo)、商號(hào)、企業(yè)名稱、著作權(quán)、商業(yè)秘密、布圖設(shè)計(jì)、原產(chǎn)地名稱保護(hù)、植物新品種的新品種權(quán)、與企業(yè)相關(guān)的企業(yè)域名、掌握核心技術(shù)的技術(shù)骨干、企業(yè)投資部分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
在涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)并購中，目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬是調(diào)查重點(diǎn)。這是因?yàn)?目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)一旦存在權(quán)屬爭(zhēng)議或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)處于不穩(wěn)定狀況,將對(duì)并購企業(yè)產(chǎn)生不可估量的后果。換言之, 并購企業(yè)特別是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的并購,需要確保目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不存在瑕疵。如果目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與第三方存在爭(zhēng)議,則會(huì)影響并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保障企業(yè)并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 并購企業(yè)一方面需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行必要的調(diào)查, 另一方面則可以向目標(biāo)企業(yè)提出對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)真實(shí)性和無爭(zhēng)議性的保障,并納入并購協(xié)議中, 以保證在日后發(fā)生糾紛時(shí)處于有利地位。
1.權(quán)屬確定。在審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬時(shí)，需要查看目標(biāo)企業(yè)的下列材料：企業(yè)的基本信息，包括企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品和商業(yè)運(yùn)作模式;企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記清單，包括目標(biāo)企業(yè)所有、與他人共有以及僅有使用權(quán)的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等權(quán)利證書、使用許可證、相關(guān)合同等法律文件;正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)清單;過去或者現(xiàn)在發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟、仲裁的法律文書以及行政機(jī)關(guān)的相關(guān)文書;目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度;與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的股東會(huì)(大會(huì))決議、董事會(huì)決議、重要會(huì)議的記錄;目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門人員的名單、聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)的名單及委托合同。
在調(diào)查知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬時(shí)，不僅要考察權(quán)利證書上的登記狀況、權(quán)屬關(guān)系，還要調(diào)查權(quán)利的期限、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、有無第三人侵權(quán)、權(quán)利保護(hù)的范圍。企業(yè)如果有多項(xiàng)準(zhǔn)備申請(qǐng)的專利、商標(biāo)，還需要審查相關(guān)信息。對(duì)于合作開發(fā)與員工職務(wù)行為，要審查相關(guān)合同條款。
2.合同風(fēng)險(xiǎn)確定。收購方要對(duì)目標(biāo)企業(yè)與第三方簽訂的與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的合同，如轉(zhuǎn)讓合同、許可合同、委托合同、共同開發(fā)合同、雇傭合同、顧問合同、保密合同等進(jìn)行審查，考察有無對(duì)目標(biāo)企業(yè)不利的條款，收購行為對(duì)合同的影響。需要注意的是，投資及并購行為對(duì)一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利可能產(chǎn)生的影響，尤其是對(duì)許可協(xié)議可能產(chǎn)生的影響。常見的情形有，收購導(dǎo)致觸發(fā)控制權(quán)變更條款，從而可能影響協(xié)議的效力;或者協(xié)議原有的一些條款可能造成收購主體未來業(yè)務(wù)經(jīng)營的妨礙。出現(xiàn)上述情形時(shí)，收購方應(yīng)事先與合同向?qū)Ψ竭M(jìn)行溝通，取得對(duì)方書面同意。
(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購調(diào)查的步驟
1.簽訂并購意向書。收購方與目標(biāo)企業(yè)簽訂意向書，雙方對(duì)交易達(dá)成初步的意向，意向書應(yīng)有排他性條款和保密條款。排他條款旨在約定雙方在談判過程中，目標(biāo)企業(yè)應(yīng)不得與第三方進(jìn)行與本交易相關(guān)的談判，這有利于保護(hù)收購方的利益;保密條款約定收購方及其顧問應(yīng)對(duì)在盡職調(diào)查中所獲取的目標(biāo)企業(yè)的信息予以保密，包括技術(shù)秘密，財(cái)務(wù)信息等。
2.確定調(diào)查清單。收購方的律師向目標(biāo)企業(yè)寄發(fā)一份盡職調(diào)查文件清單或者是調(diào)查問卷，由目標(biāo)企業(yè)按照清單準(zhǔn)備文件，以及按照問卷提供書面的陳述;在文件準(zhǔn)備完畢之后，收購方的律師會(huì)到目標(biāo)企業(yè)查閱按照清單準(zhǔn)備的文件。如果律師發(fā)現(xiàn)有需要另行準(zhǔn)備的文件，律師通常會(huì)準(zhǔn)備一份或多份補(bǔ)充盡職調(diào)查清單。除了查閱文件之外，律師應(yīng)與目標(biāo)企業(yè)管理人員進(jìn)行座談，對(duì)其審閱文件不明白的地方向管理人員提出問題;另外律師還會(huì)通過政府機(jī)關(guān)，如工商局、國土資源局、版權(quán)機(jī)關(guān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)關(guān)等公開渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)提供的文件進(jìn)行核查，對(duì)公司申請(qǐng)的專利、商標(biāo)等進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)，調(diào)查律師到目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客處查詢。
3.形成盡職調(diào)查報(bào)告。在查閱完目標(biāo)企業(yè)的文件以及完成政府相關(guān)部門的查詢之后，律師會(huì)形成盡職調(diào)查報(bào)告，這份報(bào)告對(duì)于收購方來說是是否進(jìn)一步進(jìn)行并購行為的一份重要文件，一般而言，這份報(bào)告會(huì)對(duì)公司的股權(quán)及其資產(chǎn)進(jìn)行詳盡的描述及分析，亦會(huì)對(duì)公司簽訂的重大合同，諸如各種許可合同、使用協(xié)議進(jìn)行法律分析;對(duì)于公司所面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，不論是現(xiàn)有的還是潛在的，其法律風(fēng)險(xiǎn)程度都是盡職調(diào)查報(bào)告所需要涵蓋的。
需要強(qiáng)調(diào)的是，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查中，律師要清楚客戶的收購意圖和目的，從而在交易過程中識(shí)別出與客戶收購目的緊密相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，并將這些重要資產(chǎn)準(zhǔn)確地納入交易框架并體現(xiàn)在交易文件中。如果并購對(duì)象是企業(yè)集團(tuán)中的一個(gè)成員公司，則要十分關(guān)注其與控股公司及關(guān)聯(lián)公司之間是否存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)混同的情況，并力爭(zhēng)在盡職調(diào)查階段厘清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估
企業(yè)并購中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值具有很大的不確定性，不同的并購方式、不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型、權(quán)利狀況、權(quán)利轉(zhuǎn)移和流動(dòng)方式，都會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的估值產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而對(duì)并購的股權(quán)或資產(chǎn)的總體價(jià)值產(chǎn)生影響，因而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估對(duì)并購價(jià)值的確定有著極為重要的意義。
(一)影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估的主要因素
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn)，在企業(yè)并購中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎考慮影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的法律因素與市場(chǎng)因素。
1.法律因素。進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估時(shí)，首先要核實(shí)被評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利狀況以及法律效力狀況。不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在評(píng)估時(shí)要考慮的法律因素各不相同。(1)專利權(quán)考慮的法律因素有：專利權(quán)的法律狀況、權(quán)利狀況與保護(hù)范圍;專利技術(shù)的先進(jìn)性和獨(dú)創(chuàng)性;專利保護(hù)的時(shí)間性和地域性;專利權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)商標(biāo)權(quán)考慮的法律因素有：商標(biāo)是否已經(jīng)核準(zhǔn)注冊(cè)、是否為馳名商標(biāo);商標(biāo)注冊(cè)的保護(hù)范圍與有效期限;商標(biāo)的獨(dú)占許可與排他許可;商標(biāo)是否涉及訴訟以及其他爭(zhēng)議。(3)著作權(quán)考慮的法律因素：作品的類型、登記狀況和有效期限;著作權(quán)的收益方式與可替代性。
2.市場(chǎng)因素。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值大小終究由市場(chǎng)來決定，過去、現(xiàn)在和將來相關(guān)的市場(chǎng)情況對(duì)評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生重要影響。評(píng)估時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注下列因素：(1)過去交易情況。在給知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估的時(shí)候，要對(duì)其過去的評(píng)估情況和過去交易的情況進(jìn)行了解。收購方應(yīng)查看相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估報(bào)告、質(zhì)押協(xié)議、轉(zhuǎn)讓協(xié)議、許可使用協(xié)議等，關(guān)注評(píng)估價(jià)值和交易金額。(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀。在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估時(shí)，收購方應(yīng)進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查，考察近期類似知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)格、交易等有關(guān)信息。關(guān)注類似知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)格、交易情況、供求關(guān)系等信息。 (3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前景。待估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)前景也是評(píng)估過程中的一個(gè)重要因素。 (4)所處市場(chǎng)的廣度及開發(fā)情況。超額收益都是隨著生產(chǎn)或者應(yīng)用規(guī)模的增加而增長的，這種規(guī)模的上限受到市場(chǎng)廣度和市場(chǎng)開發(fā)情況的限制。評(píng)估人員的預(yù)測(cè)不能超出市場(chǎng)的廣度，也不能忽視市場(chǎng)發(fā)育情況。
(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估的基本方法
知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮的因素較多，目前對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的評(píng)估方法主要是運(yùn)用國際通行的評(píng)估方法，即成本法、市場(chǎng)法和收益法。
1.成本法。成本法通過統(tǒng)計(jì)研發(fā)成本來確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。成本法包括兩種不同的方法：(1)再生產(chǎn)成本(Reproduction Cost)和(2)重置成本(Replacement Cost)。“再生產(chǎn)成本”是指再生產(chǎn)一個(gè)相同的資產(chǎn)的支出。這種方法適用于涉訴的有爭(zhēng)議的特定無形資產(chǎn)。而“重置成本”是指研發(fā)一個(gè)相同用途資產(chǎn)的必須支出，這種方法適用于談判之前確定目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。
2.市場(chǎng)法。市場(chǎng)法指按照市場(chǎng)現(xiàn)行的可比較的相同或相似資產(chǎn)的交易價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)以確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)格的一種方法。由于參照物的價(jià)格產(chǎn)生于充分發(fā)達(dá)的無形資產(chǎn)交易市場(chǎng)，買賣雙方在自愿、公平、謹(jǐn)慎的條件下成交的價(jià)格，這種方法要求有一個(gè)發(fā)育完善的資產(chǎn)市場(chǎng)，而且用于被評(píng)估資產(chǎn)的參照物及其技術(shù)指標(biāo)參數(shù)等資料是可搜集的。鑒于國內(nèi)目前尚缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，缺少適當(dāng)?shù)膮⒄瘴锛氨匾獢?shù)據(jù)，因而應(yīng)用市場(chǎng)法來評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值受到很大限制。
3.收益法。收益法關(guān)注的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)未來收益的能力，將資產(chǎn)的未來預(yù)期收益的折現(xiàn)值作為資產(chǎn)價(jià)值。使用收益方法時(shí)需要特別關(guān)注五個(gè)因素：(1)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用相關(guān)的收益;(2)既定收益的預(yù)期增長特征;(3)收益的預(yù)期存續(xù)期間;(4)與收益評(píng)估相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn);(5)可歸因于待估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益比例。
(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估方法的應(yīng)用
在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估時(shí)，根據(jù)專利、商標(biāo)和版權(quán)的特性，對(duì)于上述三種基本評(píng)估方法進(jìn)行綜合考慮。
1.專利的評(píng)估。根據(jù)成本法，與獲得專利相關(guān)的成本決定專利的價(jià)值，這些成本包括研發(fā)成本，也包括獲得專利的成本。成本方法為專利的價(jià)值設(shè)定了一個(gè)最低限制，專利所有人出售專利時(shí)通常希望至少能夠收回對(duì)專利的投資，但是，成本并不等于專利創(chuàng)造收益的能力。因此，成本法并不能決定專利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還應(yīng)參考影響專利收益價(jià)值的因素，包括專利的壽命、替代產(chǎn)品、設(shè)計(jì)回避、權(quán)利請(qǐng)求的范圍、存續(xù)的期間、實(shí)施能力、無效程序?qū)彶榈取?/p>
2.商標(biāo)的評(píng)估。市場(chǎng)法是商標(biāo)評(píng)估中最常用的方法，在只有一個(gè)商標(biāo)的公司里，商標(biāo)價(jià)值是由公司的資本市場(chǎng)價(jià)值(股票價(jià)格×股票數(shù)量)減去有形資產(chǎn)以及其他無形資產(chǎn);如果公司有一個(gè)以上的商標(biāo)，那么可以按比例計(jì)算出每個(gè)商標(biāo)在總資產(chǎn)中的份額。用市場(chǎng)法評(píng)估商標(biāo)價(jià)值時(shí)應(yīng)主要依據(jù)四個(gè)要素：公司的財(cái)務(wù)價(jià)值、商標(biāo)的強(qiáng)勢(shì)度、商標(biāo)保護(hù)和商標(biāo)形象。
3.版權(quán)的評(píng)估。考慮到版權(quán)自身的特點(diǎn)，收益法的運(yùn)用比較普遍，現(xiàn)行市價(jià)法次之，成本法運(yùn)用較少。版權(quán)價(jià)值的源泉就在于它能為投資人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，在一項(xiàng)版權(quán)被認(rèn)可具有合理價(jià)值時(shí)，收購方一般都有條件對(duì)版權(quán)在未來應(yīng)用過程中可以產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益做較合理的預(yù)測(cè)。
正如前文所述成本方法、收益方法與市場(chǎng)方法是知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估中的三種基本方法，但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估中，很少單獨(dú)采用某一種方法，更多的是采用一種綜合的思路。
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購與企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整合
企業(yè)并購是個(gè)系統(tǒng)工程，交易完成并不意味著并購成功，一旦收購過來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)消化不良，將會(huì)導(dǎo)致盤根錯(cuò)節(jié)的各類問題。企業(yè)并購整合過程中面臨重要挑戰(zhàn)是如何保留和整合原有人才。企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量增加，知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品體系也得到壯大，但是如果缺乏有效的規(guī)劃和整合，不僅會(huì)增加企業(yè)維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)貽誤商機(jī)，從而喪失最初并購的目的和優(yōu)勢(shì)。
(一)專利整合
1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合。如聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)之后，把全球的專利放在了一個(gè)研發(fā)的大團(tuán)隊(duì)之下。首先這個(gè)團(tuán)隊(duì)直接向公司CEO和董事會(huì)匯報(bào)，級(jí)別上非常高。第二，保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立。聯(lián)想并購后保持著美國團(tuán)隊(duì)和日本團(tuán)隊(duì)的相對(duì)獨(dú)立性。他們自己做預(yù)算，自己提相應(yīng)的研發(fā)方向。這是保持它的品牌以及它的運(yùn)作獨(dú)立性的一個(gè)很重要的方面。應(yīng)當(dāng)看到，專利團(tuán)隊(duì)整合比技術(shù)整合困難。首先，對(duì)于由工程師、專利代理人管理的專利，他們對(duì)相應(yīng)的布局了解得更多，團(tuán)隊(duì)的整合往往比技術(shù)還要慢。其次，中國企業(yè)并購國外企業(yè)，中國專利代理人的國際化水平相對(duì)比較低，這是需要很長時(shí)間逐步打造，因此，大部分的并購企業(yè)最后都是相對(duì)比較獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)在管理。
2.專利技術(shù)的整合。并購方和目標(biāo)企業(yè)大多屬于同一行業(yè)，這樣在專利產(chǎn)品的構(gòu)成上大都會(huì)存在交叉或者重疊現(xiàn)象，并購后權(quán)利主體得到了統(tǒng)一，維持多余的專利已屬多余，這就要求企業(yè)依據(jù)盡職調(diào)查報(bào)告，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)專利進(jìn)行科學(xué)的整合。通過對(duì)企業(yè)所有專利的比較分析，制定本企業(yè)統(tǒng)一的專利保護(hù)體系，剔除對(duì)企業(yè)發(fā)展意義不大、專利年限行將屆滿的專利，為企業(yè)節(jié)約知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理成本。
(二)商標(biāo)整合
企業(yè)并購?fù)瓿珊蟾鶕?jù)品牌戰(zhàn)略需要對(duì)商標(biāo)進(jìn)行篩選，一方面對(duì)不再需要的商標(biāo)進(jìn)行注銷，從而節(jié)約商標(biāo)管理的費(fèi)用;另一方需要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)潛力重新評(píng)估，從而決定是否對(duì)原有品牌進(jìn)行重新定位。
1. 品牌替換，使用優(yōu)勢(shì)商標(biāo)。收購方有時(shí)選擇冷凍目標(biāo)企業(yè)的品牌，目的是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅。當(dāng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)力圖消滅弱勢(shì)企業(yè)時(shí)，常用的就是 “把品牌吃掉”的戰(zhàn)略模式。上世紀(jì)末，我國軟飲料市場(chǎng)上演的“水淹七軍”現(xiàn)象便是可口可樂與百事可樂為了占領(lǐng)中國市場(chǎng)而將四川的天府可樂、北京的北冰洋、上海的正廣和等七個(gè)本土品牌收歸旗下。這些企業(yè)的市場(chǎng)渠道、銷售人員為“兩樂”在自己的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上能夠便利和迅速地發(fā)展。品牌替換有時(shí)也是不得已而為之，因?yàn)槠髽I(yè)難以同時(shí)運(yùn)作多個(gè)品牌。像寶潔這樣在同類產(chǎn)品的多個(gè)品牌之間游刃有余的行業(yè)霸主畢竟只是少數(shù)。因?yàn)樗茉旌途S護(hù)過多的品牌，必將增加品牌的傳播費(fèi)用和其它運(yùn)營成本，一旦品牌的盈利能力下降，便會(huì)成為企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2.品牌保留，收購方作為股東和品牌的擔(dān)保者。收購方利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)給目標(biāo)企業(yè)的品牌增添了優(yōu)勢(shì)和可信度，目標(biāo)企業(yè)的品牌地位將會(huì)提高。有強(qiáng)大的合作者在背后支持，顧客覺得更加放心。歐萊雅收購小護(hù)士后，小護(hù)士商標(biāo)繼續(xù)使用，其對(duì)小護(hù)士品牌的保護(hù)不僅因?yàn)樵撈放圃谧非笞匀幻赖哪贻p消費(fèi)者中擁有極高的市場(chǎng)認(rèn)知度，還在于它多年來積累的遍布全國三四級(jí)縣市的逾10萬家銷售渠道。同時(shí)，歐萊雅也通過卡尼爾研究中心，從技術(shù)上為小護(hù)士品牌注入新的活力。
最后需要注意的是，收購方與目標(biāo)企業(yè)簽訂并購協(xié)議后，收購方要考慮完成移交和轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間問題。目前我國完成一個(gè)注冊(cè)商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓手續(xù)需要6-8個(gè)月，完成一個(gè)專利或?qū)＠暾?qǐng)的轉(zhuǎn)讓手續(xù)需要1-2個(gè)月時(shí)間。并購交易雙方需要考慮在轉(zhuǎn)讓過渡期內(nèi)，如何約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保在此期間內(nèi)能夠順利享受和執(zhí)行該等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
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